柏林矿业公司：积极奋战六十天 全力冲刺保目标

　　11月以来，川煤集团华荣能源柏林矿业公司锚定全年任务目标不动摇，以党的二十大精神为引领，乘势而上再出发，鼓足干劲再拼搏，聚焦安全生产经营重点难点问题，保安全、抓生产、促稳定，以敢为善为、务实落实的过硬作风和昂扬的姿态按下积极奋战六十天，全力冲刺保目标的快进键。

　　该公司精心构建安全这个天字号工程，确立零死亡、零超限、零突出、零发火、零透水的安全目标，将控风险，除隐患，反违章，防事故的安全管理理念落实到生产工作中，进一步落实安全生产责任制，营造严抓强管不松劲，不催不抢不冒进的安全管理氛围，促进企业安全高效发展。

　　一是全面提升安全意识。持续落实国家矿山安全监察局、省应急厅相关文件及华荣公司、达竹中心各项安全管理制度，深入开展安全生产标准化示范头面、班组安全生产标准化竞赛活动，细化安全责任，确保安全生产形势持续稳定向好。二是强化华荣公司标准化交叉检查查出的隐患、问题整改，落实好整改责任，并举一反三，确保安全生产标准化对标达标。三是扎实开展安全生产大检查。积极开展领导带班、管理人员跟班、专业检查、安全生产标准化检查、安全大检查、党工团安全查岗，保持安全检查不断线，深刻吸取国家、省、市及各煤矿企业各类典型事故案例教训，重点抓好顶板、机运、一通三防各类专项整治活动，对查出的问题和隐患严格落实整改。四是持续强化每日安全风险管控，严格按照各区队根据生产现场实际开展安全风险研判，形成风险清单并报调度室，各单位在日调会上对次日的风险研判及管控措施作说明，矿领导和各部门对风险研判内容和管控措施进行补充完善，调度室值班主任及时汇总完善每日风险清单并推送到安全管理群和管理人员群，各单位利用班前会进行贯彻学习，各岗位人员在生产现场严格按相应安全风险管控措施作业，机关带班、巡查人员督促现场按安全管控措施要求进行作业，当班跟班队干或班组长对相关安全风险管控问题进行安排落实。五是加强重点环节盯防。强化重点环节管控，紧盯-2445过地质构造带、-2441工作面支架、采煤机安装、0474开切眼、-2436通风斜巷等重点工程建设，着重抓好重大灾害防治治理。紧盯提升运输、瓦斯抽采、-2445综采工作面现场安全管理，加大典型三违查处力度。六是强化现场安全监管。各级管理人员强化现场安全监管，严查《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》、安全技术措施、风险管控措施等在现场的落实情况，对落实不力的给予相应处罚。

　　该公司面对安全监管严、设备故障频繁、生产组织难的局面，全体干部职工立足本职岗位，统筹谋划各项工作，为全年目标完成打下基础。

　　一是优化采掘接替部署。矿井 047采区 -2445工作面，-244 采区-2441工作面存在上下区段相邻接替问题，在积极抓好-2445工作面过地质构造带的同时，加紧施工-2441巷道扩刷，积极、运输、安装支架、采煤机、溜子，实现采面无缝接替。加快-2431、-2436、-2434回采巷道的施工，提前准备-2435工作面安装工作，尽早形成047采区的备用采区。积极开展矿井深部资源矿权申办，提前谋划-400m 水平延深方案，做好水平接替工作。

　　二是强化生产能力保障。强化-2431综掘工作面生产、-2434综掘工作面安装使用，争取实现预定目标；抓好-2441工作面三机配套，升级综采支架，实现极薄煤层智能化综合机械开采；根据生产计划安排，制定两采六掘的单产单进、双达标目标值，开展好生产竞赛活动，调动区队抓好生产的积极性和主动性；进一步优化矿井各生产系统，推广应用无极绳绞车辅助运输，完善采区、水平、矿井煤矸联合运输系统，开展主皮带运输能力升级改造，提升矿井综合运输能力。

　　三是强化设备管理，树立设备就是饭碗的意识，把机电设备的预防性检修放在重要位置，积极开展降低设备故障率技术攻关工作，抓好设备维护保养，将检修质量效果与检修人员工资挂钩考核。积极与上级协调，做好备品备件储备，满足生产需要。抓好技能型人才培养，完善机电技师评聘机制，推行机电人才导师负责制，提升矿井电钳人员整体技术水平。

　　管理是企业永恒的主题。强化全面预算、材料管理、用电管理、工程验收，助推企业提质增效稳增长。

　　一是坚定不移执行好全面预算管理，建立好矿、科、队、班组四级预算指标分解体系，将矿下达的各项预算指标进行层层分解，确保每项指标都有责任主体承担负责。全力打好成本费用攻坚战，坚持艰苦奋斗、勤俭办企。通过制度、人员、监督、资金四个到位，建成合规组织、运行和保障三大体系。全过程、全链条完善风险防控工作体系和工作机制。

　　二是强化材料管理，严格材料领用，控制大件新投入，严格材料审批、领退和结算流程。加大废旧物资的回收和复用力度，通过严把材料以旧换新关、鼓励复用旧材料、强化修旧利废工作，提高材料的利用率、降低消耗。深入现场实地追踪材料使用状况，掌握材料质量信息，严格考核，节约奖励，超支处罚。

　　三是强化工程质量层级验收和动态管控，在设计、施工、验收、结算环节的加强管理，坚持不合格不结算、不合格必须整改、不合格必须追责原则，减少人力、材力的浪费。

　　四是狠抓煤炭质量管理。树立质量就是效益的观念，根据-2445、0474两个采煤工作面条件和回采工艺，合理下达采高预算指标，控制矸石混入原煤，把好煤质管理关口；组织巡检小分队，盯紧生产运输系统，加强运输环境监管，推行清洁运输；严格考核奖罚。实行煤质与职工工资挂钩的方法，相关部门加强对各区队的煤质考核力度，对出现的大块矸石加大处罚力度，并将考核结果与职工收入挂钩，实行超分扣量罚款。

　　五是科学合理安排作业工序、时间，严禁设备空运转，严格执行错峰填谷用电，提高主运输系统、主排水系统等主要设备运行效率，降低用电消耗成本。